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新新贷六周年 董一舟:在数据的世界里“打游戏

2018-06-09 07:41

  大家好,我是董一舟,是风险经营中心风控经理。我可能就是大家常说的那种典型的理工男,性格内向,不辞,喜欢打篮球、游。但除去这些标签化的描述,我身上还带着些文艺青年的味

  大家好,我是董一舟,是风险经营中心风控经理。我可能就是大家常说的那种典型的理工男,性格内向,不辞,喜欢打篮球、游。但除去这些标签化的描述,我身上还带着些文艺青年的味道,我养了一条大狗,下班之后经常会带着它去公园散步;周末喜欢一个人看科幻电影,偶尔会读一些世界名著、悬疑小说等。不过文艺的味道无工男的严谨,数据是风控之魂,不见不。

  我加入新新贷已经4年了,平时主要的工作是对公司借款端的大客户进行审核,从初审、电核、实地尽调到最后的终审,四个环节缺一不可。

  我一直说,审核的四个环节就好像在打游戏一样,每个环节都有各种小怪需要你去清理,到最后也有大Boss等着你集中精力去攻克。你需要用到百余项信息、千余维度数据去不断优化自动审核环节,同时在人工审核环节加大力度,精准分析,依次通过初审、网查、反欺诈、尽职调查、终审等环节对借款人再次筛选,优中选优。

  2014年我刚进风控部时,还是一张白纸,很多事情都不够了解,需要不断的学习与摸索。我听取了前辈的,以“以史为鉴,创新金融”为,学习银行百年风控经验,从中汲取精华;在有了一定经验积累后,我和我的团队开始尝试搭建自己的产品模型,从企业本身出发,基于对数千组的数据分析,最终搭建出更具针对性的额度计算模型和风控定价模型。

  我的团队负责大客户审核,这是一支非常年轻的队伍,目前稳定在9个人。除了本身审核的工作,我们还需要配合其他部门制定相关政策,提供专业意见。

  比如产品部在制定产品政策时,我们需要参与整个产品的设计环节;业务端在进行专业培训时,我们需要给予相关数据和一些专业上的指导。稳定,控制风险,我们风控部是产品部和业务端之间的坚固的桥梁。

  工作4年来,我愈发意识到这个岗位更多的是需要一种驱动力。它需要你紧跟时代步伐,根据市场的变化情况不断对审核模型进行优化。在当下,客户质量下降、各类信息不对称,导致获取数据的难度不断上升。如何控制逾期率、回收率等各项数据,乃是风控之本。对我来说,调查从来不是敷衍了事,非掘地三尺,不见。

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